Diferencia entre revisiones de «Plantilla:Bachillerato/Área de Administración/Subárea de Organización y Administración II - Quinto Grado»
Plantilla:Bachillerato/Área de Administración/Subárea de Organización y Administración II - Quinto Grado
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# '''Métodos, técnicas, procedimientos y enfoques:''' implica la precaución, el buen juicio y la disposición del estudiante en la búsqueda constante de nuevos enfoques, métodos y procedimientos que le permitan la búsqueda de soluciones a favor del progreso y la mejora continua en los servicios que provee a sus clientes. | # '''Métodos, técnicas, procedimientos y enfoques:''' implica la precaución, el buen juicio y la disposición del estudiante en la búsqueda constante de nuevos enfoques, métodos y procedimientos que le permitan la búsqueda de soluciones a favor del progreso y la mejora continua en los servicios que provee a sus clientes. Pretende concientizar a los estudiantes, que los problemas en la calidad total son oportunidades de mejora; que los grandes problemas están constituidos de pequeñas causas con sus consecuencias y que todos tienen solución en un espacio de tiempo. | ||
Pretende concientizar a los estudiantes, que los problemas en la calidad total son oportunidades de mejora; que los grandes problemas están constituidos de pequeñas causas con sus consecuencias y que todos tienen solución en un espacio de tiempo. | |||
# '''Administrador o estratega:''' supone procesos de la planificación, organización, coordinación, dirección y control de los procesos para lograr el desempeño efectivo en una empresa. Se enfatiza en las características ideales que debe poseer el administrador, no importando el área o posición que ocupe, de tal forma que no sea un administrador más de la empresa, sino un verdadero administrador estratégico, responsable del logro de resultados y del aprovechamiento de los recursos que le asignen. | # '''Administrador o estratega:''' supone procesos de la planificación, organización, coordinación, dirección y control de los procesos para lograr el desempeño efectivo en una empresa. Se enfatiza en las características ideales que debe poseer el administrador, no importando el área o posición que ocupe, de tal forma que no sea un administrador más de la empresa, sino un verdadero administrador estratégico, responsable del logro de resultados y del aprovechamiento de los recursos que le asignen. | ||